Le Mardi 20 septembre 2005 a eu lieu une soirée thématique "L’approche de Palo Alto", animée par Claude Duterme.
"L’accompagnement que propose un coach suppose de prendre en compte la réalité que vit son ou ses clients et de l’amener à prendre en charge cette réalité d’une manière différente. Sur cette base il sera alors possible de l’aider à résoudre des problèmes ou à améliorer ses performances. Sur quels fondements le coach réalise-t-il cet accompagnement ? En fonction de quelles prémisses personnelles ou théoriques utilise-t-il certains outils ?
L’école de Palo Alto propose une vision interactionnelle et systémique des comportements humains ainsi qu’une logique stratégique du changement. Cette approche s’appuie sur les ressources des personnes pour les aider à atteindre leurs objectifs ; si elle commence à être connue dans le monde de la thérapie, elle dépasse cependant largement cette seule application et son utilisation dans le monde de l’entreprise se révèle d’une grande richesse.
Je me propose de tracer les principales lignes directrices de cette approche et d’illustrer la méthode d’intervention par des exemples tirés de divers contextes, essentiellement en entreprise. Un moment d’échanges permettra de répondre au plus proche des préoccupations des participants."
Claude Duterme
Claude Duterme est consultant et formateur en entreprise depuis 1989. Il est également psychothérapeute depuis 1999. Membre de l’Institut Gregory Bateson (représentant du M.R.I. en Europe francophone), il en est aussi un des formateurs.
Il se passionne pour les questions de changement et de résolution de problèmes, en particulier en entreprise. Il a réalisé nombre de missions de ce type aussi bien dans des structures de grandes taille que dans de petites équipes. Dans ce cadre il est amené régulièrement à réaliser des suivis individuels ou d’équipe (coaching).
Il est l’auteur de (2002) La communication interne en entreprise. L’approche de Palo Alto et l’analyse des organisations. Bruxelles, De Boeck Université.
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Commentaires à la sortie :
" Sacrée gageure de s'engager dans cette voie. Exercice superbe ! "
" Une approche complémentaire à la formation CT "
" Décoiffant ! "
" Un apport qui enrichit le concept du développement des équipes "