François Arfel - Coach
Présentation intervenant : Licencié es Lettres, il démarre sa carrière dans une société d'édition scientifique et médicale, puis intègre la DRH d'une société filiale d'un grand groupe national. En 1979, il devient conseil en ressources humaines.
Parallèlement, il accompagne des cadres dirigeants et des managers dans leur développement professionnel et personnel, particulièrement des cadres dirigeants et managers dans les grands groupes, ainsi que des dirigeants créateurs de start-up.
Il est superviseur de coachs.
Axe de réflexion sur la notion de POUVOIR : Contrepouvoir du coach ou coach anti-pouvoir ?
La posture du coach s’apparente à une sorte de non-pouvoir plus ou moins absolu.
Miroir ou caisse de résonance, position basse ou neutralité bienveillante, il s’interdit,
déontologiquement, tout abus d’influence auprès de son client.
Le risque, certes illusoire, qu’il tutoie en permanence, s’appelle “toute puissance”
sur les êtres et les systèmes. Drapé dans son aura de gourou, il pourrait se prendre pour
un directeur de conscience ou un redresseur de torts.
Ses seuls pouvoirs ne sont-ils pas celui de dire “non”, d’écouter et d’offrir la parole?